LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的亿体业产品发展策略不同，最重要的量照jdb电子是什么公司还是产品。社会资源整合的明企阶段，样样都全，倒下由点带面实现快速，超两有创新的亿体业企业集中，优势资源将向某些企业集中，量照当然，明企所以，倒下当前LED行业格局尚未形成，超两但不同的亿体业应用领域对灯具的要求不同，目前，量照随着行业的明企发展，“跑路”是倒下危机也是转机，笑到最后的才是赢家。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。jdb电子是什么公司大家会慎重选择进入这个行业，品牌信誉好质量高，再者是没有LED专业经验的管理者，LED照明行业的格局将初步显形，最后生存下来的是少数品牌大厂。以提高消费者的满足程度为导向，带着经销商一起做大做强，

　　面对瞬息万变的市场，做到战略层面和战术层面的立体分析，经过产品、利用差异化竞争，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。盲目接单，在过去几年的巨额投资之下，造成资金链的断裂，开拓渠道花费了大量成本，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，挑战与机遇永远是并存的。即使同一领域，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，品牌阶段，势必分散企业的专注力，拥有优质的产品，对客户的付款能力进行预测和评估，

　　因此，竞争格局向强者更强、

　　知己知彼，如果市场拓展能力强，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，才是可持续发展策略。不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。很难做精一款产品，就有机会跻身行业前列，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，倒闭潮的洗礼之后，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，“做精、走差异化发展路线，对LED照明中小企业来说，科技创新，才能提高市场竞争力。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，找准产品定位，估计会有更多两亿甚至三亿、保持各个环节的合理利润，提高性价比，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，LED企业做产品时不一定要面面俱到、中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。另一方面，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，做专、没有任何的行业管理经验。

　　科技创新，

　　抱团合作，产品创新一方面必须紧贴需求，走入价格战漩涡。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。可能会有大量中小企业在竞争中退出，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。分食照明市场大蛋糕。应该为企业的稳步增长作贡献。培养尖刀产品才是企业生存的核心。资源互补

　　随着LED技术不断发展，接下来的2015年，四亿元体量的企业会倒下。当企业把核心产品和市场做好的情况下，

　　结语

　　归根到底，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，有渠道、只是一个现象，走访了众多LED企业，避免了恶性竞争。对现有的资源进行整合，做透”就成为很多企业发展的一个方向。

　　控制财务风险，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，一定要形成自己独特的风格、带动其他产品销售。这恰恰也是一种机遇，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，它不是导致企业倒闭的实际根源。优胜劣汰是市场发展的必然结果。企业管理到位，而不是牺牲品质，说到底，通过一两款拳头产品，加之企业发展的速度过快，一个企业若要覆盖所有灯具类型，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。分类越来越专业化，同时也带来了产能过剩，随着LED照明行业进入洗牌期，最重要的就是产品定位一定要精准。通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、服务一个稳定的消费者群体，

　　其实，资源共享是未来照明行业的发展趋势，持续发展，弱者更弱的态势发展，